洛河发电加强燃料管控 灵活适应市场形势
来源：电力资讯 日期：2016-01-12
2015年，大唐淮南洛河发电厂秉承“价值思维、效益导向”理念，以燃料“三大项目”为依托，进一步加强燃料精细化管理，不断适应煤炭市场形势的变化，呈现了入厂标煤单价逐月下降的良好态势。
广开采购渠道，优化来煤结构。为保证煤炭供应连续性和稳定性，该厂以低值煤为切入点，保持与淮南矿业集团、新集集团两大矿的发运关系，并以省外资源作为调整煤源结构的有益补充，加强与山东兖矿集团、山东能源集团等煤企的合作，多渠道拓宽煤源，同时以省公司燃料网上竞价采购平台为依托，按照“比价采购、低价优先”的原则开展自筹煤阳光化、市场化采购，提高低价市场煤采购量，有效控制燃料成本。
依托“三大项目”，提升管理水平。9月23日，该厂燃料“三大项目”第一家通过由中电联、国家煤炭质量监督检验中心和集团公司系统内三级专家组成的联合验收组验收。该厂以“三大项目”上线运行为契机，不断规范燃料采制化等环节管理：火车、汽车采样机按照“三大项目”平台发出的采样指令随机全自动布点采样，最大限度规避了人为因素的干扰；数字化标准实验室通过软件程序对关键环节进行控制，实现了化验数据不落地；煤样传递中，通过三级二维编码层层加密，避免了串样、换样等异常行为的发生；安装的视频监控覆盖了车辆入厂、采样机、集样间、制样间等各个关键部位，提高了人防与技防相结合的防作弊能力。
科学配煤掺烧，控制燃料成本。该厂将科学配煤掺烧作为降低成本、提升效益的重要抓手，在确保机组安全、稳定、经济、环保运行的前提下，积极推进高硫煤、低热值煤和煤泥等经济煤种的掺配。该厂根据煤源特点，立足机组现状，细化配煤掺烧实施方案，确定了每一台机组在不同运行方式、不同负荷下的配煤方式；相关部门、单位积极配合，加强配煤掺烧的采购、化验、存储、掺配、燃烧等各个环节管理，并坚持每天召开配煤掺烧工作碰头会，对当天配煤掺烧情况进行总结分析，根据分析结果重新调整次日配煤方案，实现配煤掺烧工作的持续优化。
加强监督监察，打造“阳光燃料”。该厂发挥效能监察预防、监督、问责效能，扎实开展燃料效能监察工作，为实现企业降本增效提供保障：成立了以党政一把手为组长、分管领导为副组长的燃料管理专项效能监察领导小组，制订了实施方案，采取“飞检”、巡查、视频监控、不定期抽查等方式，对燃料管理实施过程进行监督，重点对燃料管理制度的执行情况，燃料管理相关人员的履职行为，采、制、送样过程是否符合规定等关键环节进行监督；对监督过程中发现的问题，及时分析原因，下达监察建议书并督促责任单位整改落实，促进燃料管理工作的规范化、程序化、制度化。
