12月14日至15日，在集团公司油田板块“战寒冬、求生存、谋发展”研讨会上，华北油气分公司总经理周荔青表示：“我们要继续推进从做优增量、盘活存量、从严治企几个方面工作，加快提质增效，力争明年遏制住效益下滑势头，实现效益稳步增长。”

　　受油价低迷和天然气量、价齐降的影响，2015年，华北油气分公司经营形势面临一系列压力。该分公司通过大力开展优化投资、控本降耗、挖潜增效工作，取得了一系列好的经验和做法，提升企业管理水平，遏制了效益持续下滑。

　　源头控本，千方百计优化投资。年初，该分公司强化了方案经济评价工作，优先实施见效快的项目，对不确定因素的项目高度谨慎，全年内部审查具有投资风险的项目22项，涉及投资6500万元，其中6项被否定，减少投资2300万元。在油气田勘探方面，持续推进高效勘探，提升投资回报率，油田勘探开发投资占比分别由2013年55.2%、2014年13.1%降至2015年的1.1%，已完成的11口探井中9口井获得工业油气流，探井成功率达81.8%。

　　通过实行单井总额控制与单个作业环节指标控制相结合，建立健全全员全口径投资控制指标体系，大牛地气田上古单井建井投资较2014年降低250万元/井，降幅达11%。并充分依托市场化竞争，降低采购和施工作业成本，工程技术服务价格平均下降3.28%，物资采购价格总体下降3%～5%。全年共节约投资2.6亿元。

　　挖潜存量，全员参与控本降耗。在控制原油生产总操作成本的基础上，各采油厂根据单井产量盈亏平衡点，弹性安排原油产量，全年关停无效益油井75口，改间抽井77口，提升效益874万元。

　　通过密切与地方政府的协调沟通，解释企业面临的困难，落实地方规费与油价动态联动机制，减少渭北、宁东油田等地方性收费850万元。并强化税收筹划，积极筹措资金提前偿还部分贷款，做到应收尽收，实现理财增效1.9亿元。

　　不断优化油气井生产制度，对低产井实施避峰用电生产；合理调整大型设备的电力消耗；优化运输路线，减少材料消耗，全年实现降本减费4100万元。并根据油井实际状况，对措施作业进行优化，取消代价较高的油井压裂13井次、气井压裂10井次，节约费用2150万元。

　　增量创效，想方设法扩大气销量。为应对天然气市场滞销，他们一方面加强与用户沟通协调，努力扩大自销天然气份额。郑州日用气量由以前年度的20万立方米提升至30万立方米；通过开启大牛地气田和东胜气田的“北出口”，日供气量达30万立方米，预计全年可完成自销天然气2.35亿立方米。

　　另一方面，他们加强气田边远井、试气井LNG、CNG回收和钻机“油改气”工作，预计全年回收利用天然气3350万立方米，增效4000多万元。

　　依法合规，抓好建设项目“三同时”。国家新《环保法》《安全法》的出台，企业必须依法合规经营才能保证效益。该分公司领导班子成员细化责任分工，确保遗留问题整改按期推进。通过修订建设项目安全环保“三同时”管理制度，及时跟进新建项目各项手续，杜绝“先清后欠”。总部挂牌督办的8个“三同时”整改项目，共有80个工作节点和84个消防手续。目前，完成率均达到85%，做到了合法合规。

　　同时，抓好HSE工作，坚持“发展不以牺牲人的生命为代价”的原则，保障了全年安生生产态势总体平稳。通过在大牛地全面推广“泥浆不落地”、钻井液、压裂返排液循环利用等环保新技术，推进了能效倍增计划，在清洁生产和节能环保上形成了新的效益增长点。

　　岁末年初，为争取工作的主动性，该分公司制定了“优化方案部署、提高生产运行效率、强化成本管控”等8项具体保障措施，全力以赴确保明年实现扭亏增盈。