12月8日，江苏电力公司召开2015年总经理联络员会议。工会主席黄志高受尹积军总经理委托，出席会议并讲话。
　　会上，20名来自基层各市供电公司、经研院、电科院、检修分公司、信通分公司、省送变电公司、方天公司、宏源监理公司的总经理联络员，围绕电网建设、企业管理、人才交流等方面畅所欲言，并结合工作实际提出意见和建议。
　　黄志高代表公司总经理尹积军及领导班子对各位联络员为企业发展所做的工作表示衷心感谢，并对与会代表发言作出高度评价，要求相关职能部门认真研究意见和建议，进一步细化制定落实措施。
　　黄志高说，总经理联络员制度是公司加强沟通、改进管理、推动发展的重要举措，是推动民主决策的有效途径。近年来，通过总经理联络员制度，公司进一步畅通了信息渠道，有效缩短了公司决策层与职工之间的距离，更好地推动了企业科学发展。尤其是今年以来公司各位总经理联络员努力发挥“三个作用”积极建言献策，较好地推动了公司管理提升。一是紧扣中心，发挥了参谋助手作用。二是结合实际，发挥了桥梁纽带作用。三是形成机制，发挥了民主管理作用。
　　黄志高指出，当前，全公司正在全面学习全球能源互联网战略思想，准确把握江苏电网在推进全球能源互联网构建中的定位和作用，加快电网发展方式转变，积极推动全球能源互联网战略在江苏落地已成为公司“十三五”的主旋律。要主动适应清洁能源时代，从“两个替代”出发，将发展重点从提高供电质量转移到提升供电品质上，逐步实现从提供产品向提供服务、从注重电网稳定经济运行向注重社会生态文明建设、从单向输出向公共参与的转变。面对新形势、新任务、新机遇、新挑战，希望各位联络员紧紧围绕公司工作重心，主动应对改革发展中的难点问题、热点问题、焦点问题，积极开展调查研究，探索对策，破解难题，在公司“十三五”发展新的征程中发挥更大作用。
　　黄志高要求，各位联络员要坚定理想信念，带头发扬吃苦、吃亏、吃气、担风险的“三吃一担”精神，锤炼优良作风，在公司发展中实现自我价值。一是加强自身学习。二是注重工作方法。三是密切联系群众。

　　公司相关部门负责人参加了会议。