11月12日，集团公司在京召开“十二五”后两年重点火电前期项目专题协调会。集团公司党组成员、副总经理米树华主持会议并讲话。

　　米树华在讲话中充分肯定了集团公司火电项目前期工作取得的成绩。他指出，各分（子）公司在发展中始终坚持质量效益优先的理念，大力开展前期工作，为集团公司后续发展打下了坚实基础。

　　米树华指出，近期乔保平董事长反复强调要重视发展工作。只有发展才能做强集团公司主业，才能推动集团公司转型升级，才能提升发展的质量和效益。就下一步工作，米树华提出四点要求。一是增强发展的责任意识。集团公司的市场份额、行业地位、价值创造能力以及市场竞争力的提升，都依赖于高质量的发展。现在控制投资规模，不是不抓发展，而是为了集中资源投向“高效率、大容量、低排放”的机组，实现可持续发展。各分（子）公司要认识到承担的重大发展责任，把发展摆在突出位置，转变发展观念，优化电源结构，不断提高发展的质量和效益。二是增强发展的机遇意识。企业只有抓住和用好机遇，才能赢得主动，赢得优势，赢得未来。要把握项目审批政策调整带来的重大机遇，抓住这几个月的关键时期，全力以赴，推动重点火电项目列入国家、省的“十二五”后两年规划，为今后两年乃至“十三五”的发展打好基础。三是加强组织领导。要做到组织领导到位，将重点火电项目前期工作的推动摆在重要位置，集中精力，加大人力物力支持，确保取得实效。四是加强上下联系、横向沟通和内外协调，尤其是做好地方政府工作，营造项目发展的良好环境。

　　会上，各分（子）公司汇报了重点火电项目前期工作进展等情况，并对明年的发展工作、投资安排以及规划编制等提出了思路和建议。集团公司计划发展部就如何推进集团公司“十二五”重点火电项目前期工作作了安排部署，提出了具体要求。

　　集团公司计划发展部负责人，各有关分（子）公司负责人参加了会议。