国电集中管控物资采购 整合特许经营和燃料业务
来源：电力资讯 日期：2015-10-22
10月13～14日，国电集团公司在京召开采购与物资管理、特许经营和燃料业务整合工作专题会议。集团公司党组成员、董事、总经理陈飞虎出席会议并讲话，党组成员、副总经理米树华主持特许经营和燃料业务整合工作专题会议。
陈飞虎指出，加强采购与物资集中管控、进行特许经营和燃料业务整合，是落实中央巡视整改要求的重要内容，是推进管理创新的重要举措，是全局性、制度性安排。要统一思想，深化认识，从集团战略全局角度出发，准确把握集中管控和业务整合的总体思路和战略意图，贯通与“一五五”战略、“双提升”工作和“四三三”管控模式的关系，保质量、控成本、防风险，实现集团公司健康、可持续发展。就加快推进集中管控和业务整合工作，陈飞虎提出三点要求：一是坚持不立不破、有立有破，确保体制机制平稳过渡，生产建设工作有序开展。二是厘清改革路径，明确管理界面，统筹考虑组织机构、管理流程、平台建设等问题，加快推动改革措施落地。三是贯彻落实集团部署，打通主要路径，确保主要业务率先运转，新的管控体制机制年底前全面运转。
陈飞虎强调，要抓好采购与物资集中管控、特许经营和燃料业务整合重点问题的研究和疏导。采购与物资集中管控方面，要推行阳光采购，实现权力集中后的有效监督；优化管理流程，建立供应商评价、淘汰机制等动态管理机制，不断提高管控效率和效能；理顺“三级管理、两级采购、集中配送”的关系，梳理集团公司和分（子）公司、物资集团与分（子）公司、分（子）公司和三级单位的管理界面，实现整体联动。特许经营和燃料业务整合方面，要按照法律程序，依法合规推进整合，维护安全稳定；充分发挥科环集团、燃料公司作用，加强专业化管理，突出核心业务。
就特许经营和燃料业务整合工作，米树华要求各单位认真学习，深刻领会，进一步统一思想，明确目标任务，落实责任措施，求真务实，开拓创新，确保业务整合工作顺利完成。一是统一思想认识，坚定不移实施业务整合。二是明确目标任务，确保整合工作顺利进行。加强交接过程中的安全生产管理，确保安全生产队伍稳定；加强生产资料及档案交接管理，确保生产管理秩序稳定。三是落实责任措施，确保如期完成整合任务。
该集团公司总助、安全生产总监，相关部门负责人；有关分（子）公司及基层企业的主要负责人参加会议。
