徐塘发电公司创效增盈“加速度”
来源：电力资讯 日期：2015-10-20
徐塘发电公司在前三季度的生产经营工作中，克服电价下调等不利因素，紧抓电量、成本、燃料等关键要素，苦练内功、深度挖潜，截止到9月底，利润同比增加1.2亿多元，增幅高达66%，资产负债率61.09，较年初下降17.08%，创效增盈实现了“加速度”，为全面完成年度目标任务打下了坚实的基础。
该公司紧紧抓住电量“牛鼻子”，坚持“度电必争”的原则，加大电量管控，积极与省经信委和省网公司沟通，充分把握有利时机，合理安排月度电量计划，争取稳发多发。同时加大对运行绩效的考核力度，将优化运行参数与运行人员的奖金挂钩，并入耗差分析绩效管理系统。每台机主值每两小时在微信里发布“优化运行”参数，随时接受大家的监督和指导，促进运行人员时时精心调整，使蒸汽参数、汽机真空等参数在最经济状态。多措并举提高峰谷比，着力提升每度电的盈利空间。与此同时，强化电量市场营销工作，争取获得最大的边际利润。1-9月份，共替出电量9.4亿千瓦时，增加效益2300多万元。
他们及时跟踪分析煤炭市场变化，围绕“保供应、抓质量、控成本”的燃料核心价值理念，不断优化管理流程，制定了《燃料招标管理办法》，推行燃料采购招标工作，促进燃料采购的管理工作的精益化。同时对供应商实行低价准入和末位淘汰制，充分发掘供应商控制价格、发掘经济煤源的潜能，切实降低燃料采购成本。另外，他们还依托燃料“三大项目”，创新智能掺烧路径，实施值际利润竞赛，不断优化入炉掺配的方式及方法，确定最佳的掺配方案，力促掺烧效益最大化。
在降低成本工作中，他们牢固树立“过紧日子”的思想，推进成本费用管理过程精益化，并开展全面对标及费用预算管理，生产技术指标与区域和集团先进对标，燃料和经营指标与区域先进对标，通过对标找出差距，制定措施，积极落实，明确各项各类指标优化方向。他们还进一步加强预算的刚性，调整了预算下达方式，将全面预算管理理念渗透到各个生产部室、各个层面、各个环节，形成了领导推动、全员参与、共同协作的预算管理“链条”。严格控制各项费用支出，学会精打细算，将“花了算”转变为“算着花”，尽可能地节约一张纸、一点油、一克煤和一度电，减少各类费用的开支。
