鲁布革电厂知行合一提升团队运行绩效
来源:电力资讯 日期:2015-08-28
“管理是一种实践,其本质,不在于‘知’,而在于‘行’”。8月26日,鲁布革电厂2015年中层干部管理提升培训班第一期培训在乃格生产现场圆满结束。在为期两天的培训中,厂领导、中层干部、班组长及专责共计40余人参加了学习。
鲁布革电厂在2015年工作会议上、办公会上多次指出,要持续深入抓好队伍建设,干部要提高担当能力,自觉加强学习,自觉扩宽思路,提升抓创新、抓管理、抓落实、带队伍的本领,不但履职要尽责,还要履职能尽责。本次培训旨在贯彻落实2015年工作会议及公司教育培训会议精神,力求通过培训,努力提高各级人员履职能力,不断提升团队运行绩效。
“请进来”培训受欢迎
本次培训采取“请进来”的方式,邀请厦门同博企业管理咨询有限公司资深管理专家、MTP讲师刘涛授课。培训设置了管理者的角色认知与实践、管理者的高效沟通与协调、四力齐发的高效团队管理三门特色课程。学员们普遍认为,本次培训内容针对性强,注重“听、记、说、练”,以企业管理实践和管理情境出发,以大量的案例和生动的模拟训练提升管理工作技能,内容实用而不空洞,训练方式多样而不单一,这种培训我们非常喜欢。
“作为管理者,不在于有效地‘管理别人’,而在于有效地‘管理自己’,做事前先要学做人。”来自检修中心机械一班班长梁尧昌认为,培训课程设计贴近工作实际,案例分析、视频教学、交流分享以及启发式和体验式等立体教学方式,如“南风法则”、“汉堡包法”、“高大上全”、“娶白富美”等管理技能新名词让人眼前一亮,既新鲜又激发了学习兴趣,不仅帮助我们解决问题,更有价值的是带给我们一些实用的解决问题的技巧和方法,受益匪浅。
知行合一提升团队运行绩效
为做好全年教育培训工作,鲁布革电厂制定了《鲁布革水力发电厂2015年培训计划》、《鲁布革水力发电厂各级人员素质提升培训方案》,坚持“干什么学什么、缺什么补什么”和分层分类培训的原则,采取请进来、走出去和加强内部培训等措施,切实提高培训的针对性和实效性,不但注重企业管理知识的培训、管理技能的训练,更注重思维方式、价值观念的培训。
中层干部是企业的骨干、领头人、中坚力量,是员工的榜样、示范和管理的基石。“为培训而培训,不是我们的目的,通过培训提升工作绩效才是培训的目的。”人资部主任杨旗荣说,本次培训的另一个重点,就是要启发和帮助大家知行合一,激发团队活力,进一步提升干部的综合素质、管理水平和领导能力。同时希望学以致用、灵活运用所学团队管理的技巧和方法指导实践工作,不断提升团队运行绩效,为电厂稳健协调创先发展作出新的贡献。
据悉,为落实《2015年各级人员素质提升培训方案》要求,鲁布革电厂将陆续举办电力企业依法治企与法律风险管理、非财务经理的财务管理、非人力资源经理的人力资源管理、危机公关等5个专题培训。培训分3期进行,每期为期2天,培训工作将于10月中旬全部完成。培训旨在提高各级人员的履职能力,加强依法治企的意识、创新能力及业务管理能力,着力打造一支高效、凝聚的团队。