8月12日，集团公司在本部召开2015年三季度基建协调视频会，总结上半年工程建设情况，明确下一阶段的建设任务和工作重点。集团公司党组成员、副总经理于崇德出席会议并讲话。

　　于崇德就做好三季度基建工作提出三点要求。一是结合季节气候特点及现场实际，扎实做好安全工作。高度重视汛期安全工作，密切跟踪天气变化，落实防洪度汛措施，确保施工现场及营地安全，确保大型施工机具、运输车辆、通勤班车的安全。高度重视机组调试安全工作，确保定值准确、保护可靠投入、机组调试安全。高度重视日常安全管理工作，杜绝各类行为性违章、装置性违章和管理性违章，堵塞安全漏洞，确保基建安全。二是保证质量，控制造价，稳步推进工程建设管理效益双提升。坚持高质量完成投产目标，加强现场组织和内外部关系的协调，确保实现投产即安全稳定、达标排放、收益达预期。坚持高标准抓项目开工，认真落实开工条件，确保项目开工后，一鼓作气顺利建成。坚持高效率推进收尾工作，加强过程规范化管理，严格专项验收，严格造价控制，按照年初下达的收尾工作节点要求，全面完成收尾工作。坚持高水平抓好在建工程，对问题清单实施消缺式管理和动态管理，围绕“3+1”目标，落实全过程质量管控措施，以数字化、精细化、标准化、洁净化保过程优质，以过程优质保工程质量整体优质。三是统一思想，提高认识，认真实施物资采购与工程招标集中管控。建立健全集中管控的组织机构和运行机制，按照集中管控要求和实际情况，完善采购与物资管理机构及管理制度，加强组织领导、理顺管理关系、理清管理界面、细化操作流程、规范工作标准。认真做好集中管控后的各项工作，集团公司、各分子公司采购与物资管理部门要提升管理效能；物资公司及区域配送中心要提升服务水平；项目单位作为集中管控工作的出发点和落脚点，要切实抓好需求计划与招标文件的编制、合同的签订与执行，提高工程质量效益水平和企业经营效益水平。进一步严肃招标纪律，认真践行“三严三实”要求，严格执行国家招投标法律法规和集团公司相关管理制度，以严的纪律，实的作风，推进集中管控工作扎实开展，取得实效。

　　会上，工程建设部通报了二季度工程建设工作情况和造价检查情况，部署了三季度主要工作。

　　集团公司总师、总助，相关部门负责人，资本控股公司相关负责人在主会场参加会议；各分（子）公司分管基建负责人、工程建设相关部门负责人，基建项目公司主要负责人、分管基建负责人、相关部门负责人在分会场参加会议。