近日，瀑电总厂结合上半年经营形势，研究确定了下半年的主题主线，号召全厂总动员，打好“三大攻坚战”，为公司“保A争先”作贡献。

　　打好“抢发电量”攻坚战，确保电量计划全面完成。结合当前电力市场的严峻形势，总厂提出了大力抢占计划外电量份额，优化两站联合调度，提高水量利用率，保电量、抢电量、增电量的具体措施。要求在第三轮直供电交易中再争取4亿千瓦时直供电量和2亿千瓦时水火置换电量，通过优化两站联合调度，进一步降低发电耗水率，积极争取高峰出力，进一步提高AGC调节精度，争取结构增收和补偿收入。合理分解指标，精益运行维护，强化巡检人员“在岗意味着责任，责任就要有担当”的主体意识，大力开展抢发电量劳动竞赛，明确奖惩，根据各值当班期间电量结构、发电耗水率、厂用电率、弃水电量、消缺率等指标完成情况，每月评选经济运行优胜值1个，营造争发电、多发电、比贡献的良好氛围。

　　打好“创收增效”攻坚战，确保利润总额最大化。针对瀑布沟水电站发电小时数急剧下降，收入同比减少3亿元的不利形势，总厂动员广大干部职工在安全保障、抢发电量、严控成本方面挖掘潜力、创收增效。进一步明确了主营业务收入、营业外收入、营业成本、财务费用、利润总额的具体目标任务，要求营销策略市场化、过程管控精细化，牢牢把握电力市场的主动权，以丰思欠，打造效益高地。加强与雅安、汉源、甘洛、石棉各级政府、财税、银行部门的沟通联系，千方百计增加退税收入。同时，要求全员树立“管理创造价值”的经营理念，以降低成本费用为核心，全面分解落实年度利润目标，以单元化降费用的措施营建“算小账保大账”新格局，创新全面预算控制管理。

　　打好“NOSA五星创建”攻坚战，确保五星评审务期必成。总厂进一步明确了激活要素保目标的具体要求，将NOSA五星创建指标分解到每一个元素负责人，通过差距分析，攻克薄弱元素，查缺补漏，落实整改，形成闭环。每月开展NOSA定期工作与5S检查，巩固目视化管理、仓储管理成果。编制安全文化建设方案，进一步丰富安全文化内涵，通过开展员工安全技能培训和体系文件宣讲，提升全员安全意识，有效运用网络平台进行成果展示、考核曝光。将NOSA五星创建工作列入月度工作计划，与绩效挂钩，确保全员投入到创建专项攻坚战之中，顺利通过星级认证，实现全年安全“零事故”。

　　目前，瀑电总厂打好“三大战役”的号角已经吹响，相应的行动方案已经逐步实施，务求在下半年的攻坚战中开创奖惩激励双轨驱动、安全效益同步提升、利润指标全面实现的新局面。