8月5日上午，金桥热电厂#1机组大修动员会在集控会议室隆重召开，会议全面部署大修总体工作，动员全体员工及参战单位统一思想、提高认识、凝聚精神，打好此次机组大修攻坚战，全力打造精品工程，实现大修全优目标，确保机组长周期优质稳定运行。生产厂长杨月明主持会议，厂长王威士、党委书记王晓光、副厂长庞俊茂、总工程师贾美俊、丰镇电厂副总工程师贾利生以及生技、运行、综合、工会、政工等各部门负责人和外围施工人员共计40余人参加了会议。

 

　　此次A修，是#1机组自2006年投产以来的首次正式A级检修，该厂高度重视，精心组织，特成立了施工管理组、合同管理组、运行调试组、质量监督组、安全文明监督组、物资供应组、消防保卫组与后勤保障组、宣传报道组等八个管理组。据统计，机、电、炉共涉及策划检修项目1532项，技改项目16项，特殊项目9项。自8月5日开工至9月23日结束，计划工期50天。

 

　　动员会期间，生技部、运行部、安监部、综合部、工会和政工部分别结合各自工作作了力保大修顺利完成的表态发言。

 

　　党委书记王晓光在会上提出五点要求：一是全体参战人员要统一思想，提高认识，凝聚精神，切实履行好各自岗位职责，确保机组大修后长周期稳定运行。二是加强组织领导，强化责任考核，参战人员一定要严格执行大修制度，奖罚分明，不流于形式，严格执行到位。三是以“三严三实”专题教育为契机，各党支部、党员要充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，及时发现问题，做到立行立改不留死角，要充分发挥好群团助力鼓劲作用，全面做好服务保障工作。四是厂各部门与外包队伍沟通联系一定要严格组织纪律，严肃党纪法规。五是参战人员要同心合力，把力量集中到打好大修攻坚战斗上来，把措施落实到厂内各项要求上来，把目标凝聚到实现扭亏增盈，打造首府窗口电厂上来，扎实完成好各项工作。

 

　　厂长王威士在会上对召开动员的目的及意义进行了强调：一是要落实北方公司“管理以提升竞争力为中心”的要求，利用此次大修，改善各项指标，降低发电成本，实现持续盈利，确保利润目标的完成。二是要进一步夯实安全基础，实现我厂机组本质安全、确保今年冬季向1400万平米的居民可靠供热，更好的履行社会责任。三是要实现大修全优目标，树立金桥热电厂良好社会形象。为完成好本次大修任务，王厂长在会上提出具体要求，一是把安全放在首位，确保全员安全，要强化安全培训，利用班前班后会，说安全、讲安全，做到三交三查；厂内要与参战单位签订安全责任书，生产部门要与参战单位签订安全协议和保证书，真正实现“三不伤害”；要制定考核办法，明确考核奖励力度，对于制度执行要“铁心肠、铁面孔、铁手段”，让每位员工、参展人员都树立起有红线不能逾越的安全意识。二是保证检修质量，提升机组健康运行水平，确保机组能够稳发、满发。树立“应检必检，该检必检，应修必修，修必修好”的理念，要科学的检，不留死角隐患；要严格执行检修工艺规程，严把三级质量验收关，个人利益不能凌驾于组织和集体利益之上，要依靠组织群策群力；要明确修后各项指标，参战单位要与生产部门签订责任状，明确奖惩制度。三是注重修旧利废工作，以修为主，以换为辅，树立节俭意识，能修不换，杜绝浪费。四是要在大修期间落实好培训工作，抓住学习机会，不断提升管理设备的能力和水平。五是要做好文明生产工作，确保大修现场井然有序，为大修提供良好的检修环境。六是杜绝大修现场发生偷盗、着火等事件，相关部门要加强管理和巡视。七是要对井坑空洞拆除后的警示措施、受限空间作业安全措施以及高空作业等做好相关安全防范措施。八是要确保1#机组大修和2#机组检修维护工作同步进行，要坚持安全第一，质量为主，工期为重的原则。

 

　　会议最后，生产厂长杨月明强调指出：一是要落实安全生产责任制，要扎根于型，扎根于心，落实于行，参战人员要严格落实各项规章制度。二是将王厂长提出的“五个提高”落实于大修的始终，贯彻“精、细、严、实”，做好机组树品牌、创全优的目标，实现修后指标全优，启动一次成功，无遗留重大缺陷，造价和质量“双优”。三是强化责任，为实现金桥热电厂扭亏增盈和打造首府窗口电厂目标认真落实好各项工作任务。

 

　　#1号机组大修的“号角”正式吹响，全厂上下一盘棋，为该厂打造窗口电厂，实现扭亏增盈，实现各项主要经济指标达到华能集团优秀两型企业目标，实现机组修后连续运行100天的全优目标正在不断奋斗。

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