10月28日，国网重庆市电力公司召开2013年重大管理创新项目验收会，对3个重大管理创新项目进行了结题验收。

　　今年以来，重庆公司组织实施重大管理创新项目，不断完善管理创新项目立项管理、实施管理、评估考核、成果提炼、推广应用、持续改进等工作机制，形成科学规范的管理标准，促进公司改革发展和管理绩效的全面提升。

　　在项目选择上，重庆公司坚持管理创新融入管理实践，启动实施“重大管理创新示范工程”，围绕“三集五大”体系建设、精益生产、财务管控、电力交易、安全生产、社会责任管理、品牌建设等方面，推进管理创新实践。其中1个项目入选国网公司30项重大管理创新项目，2个项目入选国网公司100项重点管理创新项目，并已按照计划完成了项目结题。

　　通过实施管理创新项目，重庆公司经法部构建了“三集五大”体系运营实效评价分析模型与卓越绩效提升研究与实践体系；运检部建立起以运检绩效指标为导向的精益生产管控体系；调控中心实施跨辖区调控一体化，提升了精益化调控管理水平。