西固热电主打能力建设再攀安全1400天高度
来源：电力资讯 日期：2015-07-27
截止7月16日，西固热电公司安全生产再创新的高度达到1400天，在此年度时间过半的关键时刻，新的安全记录将为为实现生产经营目标创造条件，对于全力奋进中的西固热电公司将注入新的动力。
几年来该公司将“能力建设”上升到“安全生产”的战略层面来认识。把企业的安全生产，定位于“执政”的高度来看待，把企业的使命感，定位与“能力”建设来看待。并在建设高素质的干部职工队伍的过程中，演进差异化战略的有效实施，借而达到整体职工队伍 “执企能力”的提升，达到低成本地控制资源性产品和生产要素，创造性的实现本单位的追赶战略目标。把安全的“经”放在了比“营”更紧迫的位置来看待，强调“经”的整体思维及布局的手法，强调目前“经”的短板已经制约了企业安全生产的现实存在性。警示要清醒的看到目前安全生产在“营“的层面，以无更多的好牌可以来出的紧迫现实，尽快实现关注重点从 “营“的局部洼地中走出来的大转移。
该公司紧紧咬定“安全发展”不放松.紧紧围绕安全生产、设备技术管理、经营管理等各方面做工作，企业基础管理进一步巩固，收到显著成效。通过深入推进“六规”、生产早会、“大缺陷”等安全管理规范化体系，落实整改，闭环管理，夯实安全生产基础，创新安全管理方法，使企业安全生产水平不断提高。通过开展安全文明生产标准化管理，加强反违章管理，全面夯实安全生产基础。在对标管理上下功夫，加强各项安全管理制度执行力度，促进了安全生产责任制的落实。健全了目标倒逼和责任追究机制，加大了奖惩力度，树立紧迫感，加强安全薄弱环节控制，克服解释问题的习惯，提升解决问题的能力
采用定期检修、状态检修和故障检修为一体的优化检修模式，充分利用机组大修、小修修等时机，进行设备整治、改造，使设备健康水平大幅提升，努力减少设备非计划停运，取得了明显成效，为全面完成年度发电量奠定了坚实的基础。奉行“两只眼睛睁大看”的安全管理理念。将“六规”的执行情况与部门绩效考核挂钩。认真利用好生产早会系统，强化“四全管理”，明确工作任务，加强部门协调。坚决执行“大缺陷”管理系统，将安全生产的各类管理问题通过缺陷管理流程来处理，明确归口管理职责，落实各级人员责任，层层闭环，确保安全管理实现闭环，逐步消除管理漏洞和管理隐患，持续提高安全生产管理水平。不断创新管理方法，对管理工作流程和岗位标准工作程序进行废、改、立，使各项管理进一步标准化、规范化。不断创新管控模式，整合管理机构，进一步提高了管理效能。在抓管理中，既着眼全局，保证覆盖面，实现企业管理水平的整体提升，更抓住机组利用小时、供电煤耗等关键性指标和成本管理、市场营销等管理重点，增强管理的针对性，不断提升管理绩效。
